建立一项能持续发展的交付业务

理解客户的业务和问题，约好范围、完成标准、时间、预算和双方配合。成果交给谁、谁确认完成、后续支持到哪里，也一起说清楚。

摸清系统、代码、资料、数据和接口，准备环境与权限。列出当前阶段的任务，明确业务问题问谁、重要事情谁拍板。

上下文放在找得到、看得懂的地方。没确认的标出来，明确谁来补齐，随着项目推进继续更新。

团队精干，关键技术有人判断和兜底，开发有人独立推进，业务沟通和客户配合有人接住。责任可以兼任，每件事都有人跟到底。

把工作拆成能执行、能检查的任务，给 AI 必要背景和完成要求，帮助实现、测试、排查和整理。工程师要看得懂、改得动，能判断结果是否符合实际需要。

从实现、联调到发布和交接，一直推进到约好的结果。脑子清楚、不推诿、做事有交代；承诺前会判断，卡住及时说。及时回应，也有合理的合作边界。

开工前，用具体场景核对需求，检查关键资料、依赖和技术判断。不确定的难点，尽早试一下。

交付中，按约好的标准运行和检查成果，让客户及时看到阶段结果。AI 生成的内容，同样经过检查和验证。

发现偏差，讲清影响和办法，明确谁处理、什么时候反馈。范围、时间或投入有变化，共同决定并更新约定；处理后重新验证。准备好了、做完了、解决了，都要有依据。